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精细化管理,培训永远在路上

发布时间:2019-03-21阅读次数:285


—记2019年公司“精细化管理”培训
       管理只有更好,没有最好。为促进企业持续发展,适应激烈的市场竞争环境,提高员工的执业能力,以便更好地胜任现有工作,确保未来工作有足够的人才和资源支撑,达到高效与精细化的管理要求。经过公司办公室前期与各部门、项目部负责人及各级员工充分沟通了解培训需求,并带着培训需求及想法与资深培训机构咨询洽谈后,结合2019年施工生产的情况编制出本年度培训大纲。
       按照2019年培训大纲的要求,在总结2018年项目施工管理经验和审计决算工作经验的基础上,围绕2019年在建工程项目施工特点和新技术、新材料、新工艺、新设备、新政策的大环境下,利用2019年2月20日至2月24日节后上班后的5天时间,举办了“精细化管理”培训班。
本次系列培训,我们有幸邀请到公司程润军副总经理、包华海总经理助理、上级主管部门专家、南京交校教授和法律、财税方面的专家到班分别对学员进行培训授课。上课的第一天上午首先由包总针对总承包计价量规范的新政策法规进行分析解读,帮助所有参训人员特别是参与编制施工方案人员深入了解工程总承包相配套的计价计量体系最新政策要求。为了加深大家的印象,包总特意将新旧政策的不同之处分别梳理,作为前后对比学习的方式。接着下午由程总针对2018年项目招投标缺陷及预决算审计案例分析及经验总结,其中内容汇集了程总在过去的一年里对公司所有项目在施工计量、决算审计管理过程中所发生的资料错误、公式错误以及复核不够造成的计量错误和疏忽问题,并详细地对应各项目名称一一举例说明,明确指出根据招投标文件我们应该怎么做,真正意义上做到帮助大家总结问题、分析问题和解决问题。最后程总还提出部分技术人员学习精神欠佳,不主动学习也不勤于提问,部分项目技术负责人和项目总工责任心缺乏、主动性不够,导致部门负责人承担的工作纷杂,管理精力不够,希望大家在各自的岗位上能积极主动、共担职责,从工作中不断的得到锻炼和提升。接下来的四天,我们接着学习了《企业在品质工程创建中的影响力》、《桥梁医生能力培训》、《交竣工验收报告研讨》、《公路医生能力培训》、《“平安工地”与“示范工地”等创建培训》、《“我”在企业财务管理中的作用》、《法律风险防范与合理规避》,以上课题均是围绕各层各级职工在工作中所需要具备的技能知识展开的一系列培训。
       所有课程培训中,参训人员的听课氛围很好,老师的讲课积极性也很高,以致学员和老师之间的互动很频繁,特别是在《交竣工验收报告研讨》、《“平安工地”与“示范工地”等创建培训》、《“我”在企业财务管理中的作用》等课堂上的听课热情特别高涨。大家踊跃地将自己想到的问题提出来,老师耐心给予透彻的解答,其他学员也能一同受用。据课后与学员咨询了解,也许多少还存在一些不足和可进步的空间,但是我想学习是百益而无一害的,还需要全员一如既往地支持我们的工作。
       培训工作是一项长远的、持续性的工作任务,要涉及到所有职工、顾及到方方面面,借助群策群力的方式共同做好培训组织工作。所以需要我们持之以恒贯彻落实培训计划、培育学习型员工、树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的管理理念,为推动公司向高效、高质、精细化管理目标作出积极作用。
       “勇于修身、善于学习、乐于分享、敏于真理、敢于创新”,祝我们的培训工作越办越好、一路上共同学习!

 
 


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